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【R6年度報酬改定】虐待防止措置未実施減算・業務継続計画未策定減算の新設と身体拘束廃止未実施減算見直しの内容 【虐待防止措置未実施減算】R5年度より義務化されてい...

手続きのスケジュール例 訪問系の事業所移転は事前協議不要で、変更後10日以内に変更届を提出します。 下記は、横浜市内で、通所系（グルホ含む）で、変更を受ける場合...

共同生活援助（グループホーム）におけるサービス管理責任者配置については、「非常勤でも可」であるがゆえ、様々な解釈をされていることを耳にします。行政により具体的見解が示されている可能性もあるので、独自解釈は避け、各行政にあらかじめ確認されることをおすすめします。

共同生活援助（グループホーム）における人員配置基準について説明します。管理者は常勤性必要、但し条件付きで兼務可能、更に、サービス管理責任者が非常勤でも可能なのが特長ですが、一例でご紹介している相模原市のように、行政により配置時間の見解が異なるので、各行政への確認が必要です。

個別支援計画にかかる、フェイスシート、アセスメントシート等のシートイメージについて説明します。

共同生活援助（グループホーム）における日中支援加算について説明します。全国事業所の取得率は41％ですが、利用者の内、本加算の対象となり得る方がいる場合、人員配置観点で加算取得可否の確認をおすすめします。

共同生活援助（グループホーム）において、ニーズが有るにもかかわらず、定員を増やすための適当なサイズの物件が見当たらない等、特に都市部でもっと活用がされてよい制度と思われます。ここではサテライト型住居のイメージを説明します。

利用者、事業者双方にメリットのありそうな、多機能型/従たる事業所について説明します。既存の事業所が、従たる事業所を設置する場合、建物の追加を伴なうので、行政との事前協議が必要です。リスク回避観点から、物件の賃貸借契約は、事前協議後にするのが原則と思われます。